如何寫可行性研究報告？

(1)可行性研究報告的概念

可行性研究報告，就是指經(jīng)過投資機會研究、初步可行性研究和技術(shù)經(jīng)濟可行性研究之后所撰寫的最后研究報告。它是可行性研究結(jié)果的物質(zhì)載體，或日物化表現(xiàn)形式。它具有以下3個功能：一是可作為取舍投資項目的依據(jù)；二是可作為向銀行貸款的依據(jù)；三是可作為向政府申請建設(shè)執(zhí)照和同有關(guān)部、單位簽訂協(xié)議、合同的依據(jù)。

(2)要遵循系統(tǒng)性原則

我們可以把可行性研究看做一個系統(tǒng)工程，只有遵循系統(tǒng)性的原則來撰寫可行性研究報告，才能得出正確的、合乎實際的結(jié)論。系統(tǒng)性的原則可視為分析與綜合的有機結(jié)合。即把項目分解為若干部分，并按步驟進行分析論證工作，最終綜合得出項目是否可行的結(jié)論。就可行性研究而言，一般可分為承辦企業(yè)情況、市場預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)劃、物料供應(yīng)規(guī)劃、項目設(shè)計（技術(shù)、設(shè)備和土建工程）、廠址選擇、“三廢”治理、生產(chǎn)組織和人員培訓(xùn)7個基本部分，對每一部分都要精細的分析和研究，得出各部分的最佳方案。然后，確定實施進度計劃，進行投資概算和資金來源預(yù)測，最后進行經(jīng)濟分析，從而得出可行性研究的結(jié)論。

(3)要遵循實事求是原則

可行性研究的質(zhì)量直接關(guān)系項目能否立項以及實施的成敗。因此，在撰寫可行性研究報告時，一定要嚴格恪守實事求是的原則。要有老老實實、精益求精的科學(xué)態(tài)度，不能摻雜任何個人喜好的成分，不能做任何夸大或貶低，來不得半點的馬虎和粗心大意。所采用的統(tǒng)計方法應(yīng)該是科學(xué)的，所有數(shù)據(jù)的處理應(yīng)當(dāng)是精確的。預(yù)測和估算應(yīng)該有理有據(jù)，而不是主觀臆測。

有關(guān)學(xué)者指出，不同項目的可行性研究報告，應(yīng)按照全系統(tǒng)規(guī)范化的要求，進行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化模式撰寫。一份可行性研究報告，一般由封面、目錄、報告內(nèi)容、圖表、參考文件、附件材料組成。附件主要包括：項目建議書、批準(zhǔn)書、有關(guān)協(xié)作意向書，可行性研究委托書，地址選擇報告，環(huán)境影響報告，引進技術(shù)設(shè)備專題報告批復(fù)，產(chǎn)品市場預(yù)測資料，工程項目一覽表和設(shè)備材料一覽表。

(4)可行性研究報告的兩種模式

可行性研究報告的模式性很強，且具有不可逾越的特點。有鑒于此，這里對可行性研究的報告的兩種基本模式——一般性可行性報告與中外合資企業(yè)可行性研究報告分別予以介紹。

一是一般可行性研究報告模式

總說明。包括項目名稱，可行性研究工作組，項目背景及有關(guān)文件，可行性研究的總概括、結(jié)論（或建議）。

承辦企業(yè)情況。包括企業(yè)狀況，廠址概況，生產(chǎn)能力和銷售情況，工藝技術(shù)和設(shè)備情況，物資供應(yīng)情況，勞動力情況，固定資產(chǎn)情況，財務(wù)狀況，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

市場預(yù)測和生產(chǎn)規(guī)模。包括物料供應(yīng)規(guī)劃，物料供應(yīng)費用。

技術(shù)和設(shè)備方案。包括項目技術(shù)目標(biāo)，技術(shù)方案選擇，設(shè)備方案的選擇。

廠址選擇。包括廠址方案的論證，廠址費用估算。

項目設(shè)計方案。包括總體運輸方案，裝置和裝置區(qū)投資估算，公用工程設(shè)施方案，土建工程方案。

企業(yè)組織、勞動定員和人員培訓(xùn)。包括企業(yè)組織機構(gòu)的設(shè)置，勞動定員及工資，人員培訓(xùn)。

項目實施計劃。包括項目實施計劃內(nèi)容，項目實施計劃時間表的編制，項目實施費用估算。

總投資的估算。包括資金籌措，資金運用規(guī)劃。

經(jīng)濟分析。包括財務(wù)預(yù)測，財務(wù)分析，國民經(jīng)濟分析。

有關(guān)附件。

二是中外合資企業(yè)可行性研究報告模式

基本情況：包括引進項目，外國合營者基本情況和條件，我國合營者基本情況與條件。

項目設(shè)計：包括項目的布局和范圍，選定的技術(shù)，選用的設(shè)備，土建工程。

市場、銷售和工廠生產(chǎn)能力：包括需求和市場研究，產(chǎn)品銷售預(yù)測，生產(chǎn)計劃，工廠生產(chǎn)能力。

原材料和投放：包括原材料和投入的特點，供應(yīng)計劃。

職工、機構(gòu)和企業(yè)管理費用：包括職工的雇用，待遇和培訓(xùn)，工廠機構(gòu)，企業(yè)管理費用。

總投資費用：包括固定資產(chǎn)，投資前資本支出，凈周轉(zhuǎn)資金。

資金概算和籌集：包括自有資金，借貸資金。

生產(chǎn)成本測算：包括生產(chǎn)總成本，單位成本。

外匯平衡：包括外匯支出，外匯收入。

財務(wù)分析和評論：包括編制必要的財務(wù)報表，在財務(wù)分析中使用一些比率，財務(wù)分析，綜合評價。

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